31jan

De IT-Wervingsparadox

De IT-Wervingsparadox: Waarom de Beste Kandidaten Niet Actief Zoeken

In een tijd waarin de vraag naar IT-specialisten ongekend hoog is, lopen bedrijven tegen een groot probleem aan: de beste kandidaten zijn niet actief op zoek naar een baan. Dit fenomeen, beter bekend als de IT-wervingsparadox, maakt het voor organisaties lastig om de juiste professionals te vinden en aan te trekken. Maar waarom zoeken deze toptalenten niet actief? En belangrijker nog: hoe kun je ze tóch overtuigen om bij jouw organisatie te komen werken?


Waarom IT-professionals niet actief zoeken

1. Ze hebben al een goede baan

De meeste ervaren IT-professionals worden al goed betaald, hebben uitdagende projecten en voldoende doorgroeimogelijkheden. Ze voelen geen directe noodzaak om van baan te veranderen.

2. Ze worden overspoeld met aanbiedingen

Recruiters bombarderen IT’ers dagelijks met generieke en onpersoonlijke berichten. Dit zorgt ervoor dat ze minder geneigd zijn om nog op aanbiedingen in te gaan.

3. Ze zoeken stabiliteit

IT-specialisten werken vaak aan complexe en langdurige projecten. Een overstap kan betekenen dat ze hun opgebouwde kennis, routines en teamdynamiek moeten opgeven. Dit maakt hen terughoudend om actief op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging.

4. Ze willen zelf de regie houden

Veel IT-professionals geven de voorkeur aan passief zoeken. Dit betekent dat ze openstaan voor een aanbod, maar zelf niet actief vacatures bekijken. Ze willen benaderd worden met écht interessante en relevante kansen.


Hoe bereik je deze verborgen talenten?

Nu je weet waarom IT’ers niet actief op zoek zijn, is de vraag: hoe bereik je ze toch? Hier zijn enkele effectieve strategieën:

1. Ga proactief te werk met Headhunting

Wachten tot IT-specialisten solliciteren heeft weinig zin. Je moet hen direct en persoonlijk benaderen via platforms zoals LinkedIn, gespecialiseerde IT-fora en evenementen. Dit heet executive search en is een van de meest effectieve methodes voor het vinden van topkandidaten.

2. Bouw een sterk werkgeversmerk

IT’ers stappen alleen over naar een werkgever waar ze echt in geloven. Zorg ervoor dat jouw organisatie bekend staat om innovatie, flexibiliteit, uitdagende projecten en een sterke bedrijfscultuur. Deel inspirerende content op sociale media, blogs en vakbeurzen.

3. Personaliseer je benadering

Generieke berichten werken niet. Doe research en stuur een persoonlijk bericht waarin je ingaat op de specifieke skills, ervaring en interesses van de kandidaat. Laat zien dat je begrijpt waar ze naar op zoek zijn.

4. Creëer een aantrekkelijk aanbod

Geld is niet altijd de doorslaggevende factor. Flexibiliteit, ontwikkelingsmogelijkheden, inspirerende collega’s en uitdagende projecten spelen vaak een grotere rol. Bied meer dan alleen een goed salaris en benadruk de groeimogelijkheden binnen je bedrijf.

5. Gebruik referral recruitment

IT’ers vertrouwen vaak op de mening van vakgenoten. Maak gebruik van je bestaande medewerkers en netwerk om nieuwe talenten aan te trekken. Bied een bonus voor succesvolle aanbevelingen en maak het aantrekkelijk om collega’s te introduceren.


Conclusie: De sleutel tot IT-werving ligt in proactieve strategieën

De beste IT-professionals zoeken niet actief, maar dat betekent niet dat ze niet openstaan voor de juiste kans. Door strategisch te werk te gaan met headhunting, employer branding en een persoonlijke benadering, kun je deze verborgen talenten bereiken en overtuigen.

Wil je weten hoe je deze strategieën effectief kunt inzetten? Neem contact op met De ICT Recruiter en ontdek hoe wij IT-specialisten voor jouw organisatie vinden! 🚀

22aug

Hoe de Rol van de Applicatiebeheerder is Veranderd

Van Techniek naar Strategie: Hoe de Rol van de Applicatiebeheerder is Veranderd

De rol van een applicatiebeheerder is de afgelopen tien jaar flink veranderd. Waar je vroeger vooral bezig was met technische zaken zoals het updaten van servers en het oplossen van systeemfouten, is de focus nu veel breder. Vandaag de dag is een applicatiebeheerder niet alleen een techneut, maar ook een strategische speler die meedenkt over hoe IT de bedrijfsdoelen kan ondersteunen. In deze blog kijken we naar de belangrijkste veranderingen in deze rol en waarom ze nu belangrijker is dan ooit.

Van Serverruimte naar de Cloud

Tien jaar geleden stond de apparatuur die je beheerde vaak ergens in een serverruimte op kantoor. Jij was degene die zorgde dat alles draaide, van het installeren van software tot het oplossen van problemen als de server weer eens vol zat. Maar met de komst van cloud-oplossingen is dit allemaal veranderd. Steeds meer bedrijven stappen over naar de cloud, wat betekent dat de fysieke servers verdwijnen en dat jij je tijd besteedt aan het beheren van cloudomgevingen.

Dit betekent niet alleen dat je technische vaardigheden zijn veranderd, maar ook dat je je meer bezighoudt met hoe je de cloud slim inzet voor het bedrijf. Je zorgt ervoor dat de systemen veilig zijn, dat ze goed samenwerken met andere applicaties, en dat alles voldoet aan de wet- en regelgeving. Kortom, je bent nu niet alleen een beheerder, maar ook een architect die mee bouwt aan de IT-strategie van het bedrijf.

Leveranciers: Van Lastige Klus naar Belangrijke Partner

Vroeger was het contact met leveranciers misschien niet het leukste deel van je werk. Je had een paar vaste softwareleveranciers, en als er iets misging, moest je het uitvechten met de klantenservice. Maar die tijd is voorbij. Tegenwoordig werk je nauw samen met verschillende leveranciers, vooral als je bedrijf gebruikmaakt van cloud-diensten.

Dit betekent dat je sterke relaties opbouwt met deze leveranciers, onderhandelt over contracten, en ervoor zorgt dat ze leveren wat ze beloven. Jij bent degene die zorgt dat de service levels worden gehaald en dat er snel wordt ingegrepen als er iets misgaat. Leveranciersmanagement is dus een belangrijk deel van je werk geworden, en je bent hierin een echte partner voor het bedrijf.

Niet Meer Wachten tot het Misgaat

In het verleden was je werk vaak reactief: je loste problemen op zodra ze zich voordeden. Dat betekende soms stressvolle dagen wanneer systemen uitvielen of niet meer goed werkten. Nu is je rol veel proactiever. Dankzij nieuwe tools kun je problemen opsporen voordat ze echt impact hebben. Je bent continu bezig met het verbeteren van de systemen en automatiseert waar mogelijk om het werk makkelijker te maken.

Dit maakt je rol niet alleen minder stressvol, maar ook veel belangrijker voor het bedrijf. Door proactief te werken, zorg je ervoor dat de IT soepel loopt en dat er minder downtime is. Je helpt het bedrijf efficiënter te werken en voorkomt problemen voordat ze schade aanrichten.

Meer Samenwerken en Meedenken

Een van de grootste veranderingen in je rol is dat je niet meer alleen aan de technische kant werkt. Je moet nu veel meer samenwerken met andere afdelingen binnen het bedrijf. Of het nu gaat om finance, HR, of marketing, iedereen gebruikt software die jij beheert. Jij bent de schakel die ervoor zorgt dat alles goed werkt en dat de systemen voldoen aan wat de gebruikers nodig hebben.

Bovendien wordt er van je verwacht dat je meedenkt over hoe IT kan bijdragen aan de bedrijfsdoelen. Dit betekent dat je strategisch moet kunnen denken en goede ideeën moet aandragen over hoe technologie kan helpen om het bedrijf vooruit te brengen.

Kortom:

De rol van een applicatiebeheerder is veel meer dan alleen het beheren van systemen. Het is een dynamische, veelzijdige functie geworden waarbij techniek, strategie, en samenwerking samenkomen. Als moderne applicatiebeheerder draag je niet alleen bij aan de dagelijkse IT-operaties, maar help je ook de richting van het bedrijf vorm te geven. En dat maakt je werk niet alleen belangrijker, maar ook veel interessanter!

Als IT-recruiter zie ik dagelijks hoe de wereld van IT en business steeds dichter naar elkaar toe groeien. Waar IT vroeger vooral technisch en ondersteunend was, is het nu een strategische pijler binnen bedrijven. De kandidaten die ik zoek, moeten niet alleen technisch onderlegd zijn, maar ook begrijpen hoe hun werk direct impact heeft op de bedrijfsdoelen.

Ik merk dat succesvolle IT-professionals tegenwoordig niet alleen denken in termen van systemen en processen, maar ook in termen van businesswaarde. Het is fascinerend om te zien hoe IT steeds meer een drijvende kracht is achter innovatie en groei. Deze ontwikkeling motiveert mij om de juiste mensen te vinden die niet alleen de technologie begrijpen, maar ook de taal van de business spreken.

07jan

Hoe maak je het meeste uit een IT-sollicitatiegesprek?

“Hoe stel je gerichte vragen tijdens Sollicitatiegesprekken?”

Er zijn een aantal dingen waar je rekening mee kunt houden om succesvolle Sollicitatiegesprekken te voeren:

  1. Zorg voor een duidelijk doel: Bepaal van tevoren wat je wilt weten over de kandidaat en stel gerichte vragen om dit te achterhalen. Zo kun je beter bepalen of de kandidaat geschikt is voor de functie.
  2. Maak een goede sfeer: Zorg voor een ontspannen sfeer tijdens het gesprek, zodat de kandidaat zich op zijn gemak voelt. Zo kun je meer informatie verkrijgen over de kandidaat.
  3. Luister actief: Geef de kandidaat de ruimte om te praten en luister goed naar wat hij of zij zegt. Zo kun je beter inschatten of de kandidaat geschikt is voor de functie. Dit betekent dat je niet alleen naar de woorden van de kandidaat luistert, maar ook naar de manier waarop hij of zij deze uitspreekt, de non-verbale communicatie en de emoties die hij of zij laat zien. Door actief te luisteren, kun je meer informatie verkrijgen over de kandidaat en beter inschatten of hij of zij geschikt is voor de functie. Actief luisteren kan ook helpen om de kandidaat op zijn of haar gemak te stellen en een vertrouwensrelatie op te bouwen. Om actief te luisteren, kun je onder andere gebruikmaken van de volgende technieken: Stel gerichte vragen om meer informatie te verkrijgen over de kandidaat. Maak oogcontact en knik om te laten zien dat je naar de kandidaat luistert. Parafraseer wat de kandidaat zegt om te laten zien dat je het begrepen hebt. Geef aandacht aan de emoties en gedachten van de kandidaat. Laat de kandidaat uitpraten voordat je vragen stelt of antwoord geeft.
  4. Geef feedback: Geef de kandidaat tijdens het gesprek duidelijke feedback, zodat hij of zij weet wat je van hem of haar verwacht. Zo kun je de kandidaat helpen om zich te verbeteren. Dit kan bijvoorbeeld gaan over de manier waarop de kandidaat zich presenteert, de antwoorden die hij of zij geeft op vragen, of de manier waarop hij of zij zich gedraagt tijdens het gesprek. Door duidelijke feedback te geven, kan de kandidaat zich beter voorbereiden op de functie en weet hij of zij wat hij of zij kan verwachten.
  5. Daarnaast is het ook belangrijk om duidelijke afspraken te maken met de kandidaat over wat hij of zij kan verwachten als hij of zij aangenomen wordt voor de functie. Dit kan bijvoorbeeld gaan over het salaris, de arbeidsvoorwaarden, de doorgroeimogelijkheden en het werkrooster. Door duidelijke afspraken te maken, kunnen verwachtingen worden bevestigd en kan er duidelijkheid worden gecreëerd over wat er van de kandidaat verwacht wordt. Zo kan de kandidaat zich beter voorbereiden op de functie en weet hij of zij wat hij of zij kan verwachten.

“De top 5 valkuilen bij het voeren van IT-sollicitatiegesprekken”

Er zijn een aantal valkuilen waar je rekening mee kunt houden bij het voeren van IT-sollicitatiegesprekken. Hieronder zijn de top 5 valkuilen opgesomd:

  1. Te weinig voorbereiden: Het is belangrijk om voldoende tijd te nemen om je voor te bereiden op het sollicitatiegesprek. Zo kun je gerichte vragen stellen en de kandidaat beter leren kennen.
  2. Te veel aandacht besteden aan de technische vaardigheden: Hoewel technische vaardigheden belangrijk zijn voor een IT-functie, zijn ze niet het enige criterium waarop je een kandidaat moet beoordelen. Zoek ook naar andere vaardigheden, zoals communicatievaardigheden, problem-solving vaardigheden en samenwerking.
  3. Te weinig aandacht besteden aan de persoonlijkheid van de kandidaat: IT-kandidaten werken vaak in teams en hebben regelmatig contact met klanten. Het is daarom belangrijk om naar de persoonlijkheid van de kandidaat te kijken en te bepalen of hij of zij past bij het team en de organisatie.
  4. Te veel aandacht besteden aan de cv: De cv geeft wel een indruk van de ervaring en vaardigheden van de kandidaat
  5. Te weinig aandacht besteden aan het doel van het sollicitatiegesprek: Het is belangrijk om van tevoren duidelijk te hebben wat het doel van het sollicitatiegesprek is. Zo kun je gerichte vragen stellen en beter bepalen of de kandidaat geschikt is voor de functie.

 

We wensen je heel veel succes met de gesprekken!

02jan

Nieuwste technologieën voor de recruitment sector

Nieuwste technologieën voor de recruitment sector

Er zijn verschillende nieuwe technologieën die we gebruiken bij de ICT Recruiter. Hier zijn enkele voorbeelden:

  1. Artificiële intelligentie (AI) – AI-systemen kunnen worden gebruikt om cv’s te scannen en te helpen bij het identificeren van gekwalificeerde kandidaten.
  2. Chatbots – Chatbots kunnen worden gebruikt om eerste screeninggesprekken te voeren met kandidaten en om vragen te beantwoorden over de vacature of het bedrijf.
  3. Video interviews – Video-interview technologie stelt recruiters in staat om gesprekken te voeren met kandidaten vanaf afstand, wat tijd en geld bespaart.
  4. Sociale media – Recruiters kunnen sociale mediaplatforms gebruiken om te zoeken naar geschikte kandidaten en om vacatures te delen.
  5. Data-analyse – Data-analyse kan worden gebruikt om te helpen bij het identificeren van trends en patronen in de recruitment-industrie, wat kan helpen om beter gerichte vacatures te plaatsen en om gekwalificeerde kandidaten te identificeren.

Bent u op zoek naar een ICT recruitment bureau dat zich onderscheidt met de nieuwste AI-technologieën? Zoek niet verder, want De ICT Recruiter is het bureau waar u naar op zoek bent. Wij gebruiken geavanceerde AI-systemen om de beste kandidaten te vinden voor onze klanten in de ICT-industrie. Of u nu op zoek bent naar een nieuwe medewerker of naar een nieuwe baan, wij hebben wat u zoekt. Onze database met gekwalificeerde kandidaten wordt continu geüpdate met de beste professionals in de branche, en met behulp van onze AI-tools kunnen we snel en efficiënt de juiste match vinden. Neem contact met ons op vandaag nog en laten we samen voor succes gaan!

01nov

Verschillende manieren van werken in de IT

Verschillende manieren van werken in de IT

Er zijn verschillende manieren van werken in de IT, zoals agile, scrum, DSDM, ITIL en devops. De gebruikte methoden bij je werkgever bepalen in hoge mate hoe je moet acteren en daarom is het van belang om inhoudelijke kennis te hebben van de methode die gebruikelijk is.

Wat zijn de verschillen tussen DevOps en Agile, wat is Scrum of ITIL?

Scrum

Scrum is een framework om op een flexibele manier producten te maken. Er wordt gewerkt in multidisciplinaire teams die in korte sprints, met een vaste lengte van 1 tot 4 weken, werkende producten opleveren. Scrum is een term die afkomstig is uit de rugbysport. Scrum is niet zozeer een aanpak, maar eerder een filosofie. Waarbij we afscheid nemen van het traditionele blauwdruk denken. Het betreft een manier van werken die voor allerlei soorten veranderingen en projecten toepasbaar is.

agile

Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld. Daarbij staat tevredenheid van klanten voorop, met oog voor het welzijn van de medewerkers en de gezonde bedrijfsresultaten van de organisatie zelf.

Wil je deze richting in, dan kun je je pijlen richten op de grote bedrijven met veel administratieve software. Om veel te leren, is een groot consultancybedrijf met interne trainingsmogelijkheden een uitstekend alternatief. Veel van deze bedrijven staan ook op de grote banenmarkten.

DSDM

Dynamic Systems Development Method (DSDM) is een Agile methode voor het ontwikkelen van software. DSDM is ontstaan in 1994, nadat project managers die RAD (Rapid Application Development) meer besturing en discipline zochten voor deze nieuwe manier van werken.

ITIL

ITIL is ontwikkeld als een initiatief van het UK Cabinet Office en is momenteel eigendom van Axelos, een openbare/particuliere onderneming. ITIL (Information Technology Infrastructure Library) is de meest effectieve standaard geworden in IT Service Management. ITIL helpt organisaties in verschillende bedrijfstakken hun diensten op een kwaliteitsgestuurde en kosteneffectieve manier aan te bieden. Het raamwerk is ontwikkeld in de jaren tachtig en de meest recente update, ITIL 4, werd in februari 2019 gepubliceerd.

DevOps 

De term DevOps is ontstaan in België aan het einde van de laatste decennium, als gevolg van de zogenaamde ‘DevOps-days’. Deze dagen waren bedoeld om it-experts van zowel de ontwikkelkant (‘development’) als de beheerkant (‘operations’) van de organisatie bij elkaar te brengen. En eigenlijk is daarmee de term DevOps in zijn context geplaatst: een multidisciplinair team dat volledig verantwoordelijk is voor het beheer en continue ontwikkeling van een dienst. Voorbeelden waar DevOps in combinatie met continuous delivery wordt gebruikt, zijn bedrijven als Amazon en Google die dagelijks tientallen wijzigingen releasen.

Deze instructievideo helpt je te begrijpen wat DevOps is? Wat is Agile? Wat zijn de verschillen tussen DevOps en Agile Methodology? En wat zijn de overeenkomsten tussen DevOps en Agile?

31okt

ERP consultant – Kennis en begrip van bedrijfsprocessen

ERP consultant, Rol, Skills & Salaris

Kennis en begrip van bedrijfsprocessen is relevanter dan ooit.

Een ERP consultant of ERP adviseur is een specialist op het gebied van de toepassing, selectie of implementatie van ERP software en kan daarover deskundig advies geven. Als uw organisatie de huidige ERP oplossing wil vernieuwen of vervangen, is het raadzaam hierbij een consultant in te schakelen. De complexiteit van ERP projecten is meestal te groot om alle kennis daarover zelf in huis te hebben.

De afkorting ERP staat voor Enterprise Resource Planning: een softwarepakket dat belangrijke informatie van verschillende bedrijfsafdelingen samenbrengt. Met een ERP-pakket worden bedrijfsprocessen geautomatiseerd, waardoor de productiviteit wordt verhoogd en de kosten kunnen worden verlaagd.

ERP-consultants

De belangrijkste werkzaamheden zullen over het algemeen zijn:

  • Het geven van adviezen aan “de business” m.b.t. keuzes in de inrichting van de software
  • Adviserende rol in het verbeteren / beheersen van de interne processen v
  • Het implementeren van de software en de uitrol van deelfunctionaliteiten .
  • Meedenken over nieuwe of te verbeteren functionaliteiten binnen de software.
  • Betrokken bij het testen en opleveren van de software.
  • Opstellen en onderhouden van gebruikers-documentatie
  • Het fungeren als vraagbaak voor de gebruikers over de werking van het systeem.

Wat maakt een ERP consultant goed?

De rol van ERP-consultants is aan het veranderen. Het hebben van diepgaande technische kennis en goede configuratie- en ontwikkelvaardigheden is lang niet meer voldoende. Kennis en begrip van bedrijfsprocessen is vandaag de dag relevanter dan ooit.

ERP-consultancy is van oorsprong een technisch beroep. Goede ERP-consultants hebben een passie voor het inrichten van het systeem op een dusdanige manier dat het aansluit bij de wensen van de klant. De vaardigheden die nodig zijn om een effectieve ERP-consultant te kunnen zijn, zijn sterk aan het veranderen. “

Belangrijkste skills voor ERP-consultants

De belangrijkste vaardigheid voor een ERP-consultants is:

Presentatievaardigheden:, laten zien hoe processen gesimplificeerd worden en waarom dat van toegevoegde waarde is”; overtuigingskracht, “laten zien waarom een verandering een stap voorwaarts is en de boodschap overtuigend overbrengen”; en organisatiesensitiviteit, “een voelspriet voor verandermanagement”.

De ERP-consultant wordt steeds minder een pure IT-professional en steeds meer een businessconsultant.

ERP Trends 2020

Hoeveel verdient een ERP Consultant (m/v) in Nederland?

Het gemiddelde salaris voor een ERP Consultant (m/v) in Nederland is € 40.679 per jaar